像大师那样思考| 原田进 :有备无患,带去提案,必然有一天会有所回报

jancreation    2020-10-26

这本小红书,深入讲述了品牌设计师会经历的作业全过程。


当中有很多针对品牌设计师思维系统内部的活动轨迹,也许能帮助正在品牌设计路上挣扎的年轻设计师,走出一些思维的误区。




01 关于选择


从事广告和海报设计的平面设计师,讲求的是瞬间爆发力,类似100米短跑。


•具备计划性,细致,耐心的人,可担任书籍或编辑设计师。

•擅长计算和逻辑思考的,可以成为产品或包装结构设计师。


品牌设计这项工作,是长距离接力赛,最大的特征就是系统化。


系统化是企业通过设计将视觉传播形象进行有计划的整理,将上千项视觉传达物全部整合于一个设计方针下。


虽然设计中的思考基本都是感性的,但提案的对方都是经营者,大多重视效率,又多以逻辑性思考为主。所以对感性创作的设计师来说,品牌设计的难点在于如何用理性的方式让经营者理解感性的设计。


在品牌设计的开发过程中,需要在感性设计的同时,具有分析力,逻辑性和换位思考的能力,才得以确保品牌方向顺利定案。


定案后,品牌系统构筑和规范的工作,需要比表面看得到的部分多出好几倍的工作量,是对设计师综合能力的考验。



同时,通常在定案后,企业主会更急迫的希望使用全新的视觉系统,催促的也会更加急迫。这时,便需要设计师们格外的技术与耐心。


后续还要将规范好的体系有效传递给企业内部的品牌部,并同时和企业可能会合作的室内设计师,广告公司,公关公司进行互动作业。


另外,品牌越大历史越久的企业,品牌化的周期可能会越长。对于很多急于出作品的平面设计师来说,是一种意志力和耐心的考验,很可能一两年内都无法有品牌全案的作品输出。


经过项目磨砺的专业品牌设计师,除了拥有更能体现综合设计能力的作品以外(logo, 字体,色彩,排版,结构,完稿,海报等),更可以站在企业经营者的思考高度和拥有系统化思考的逻辑能力。



02 从2000稿开始



99%的品牌设计师都只是普通人。


标识创作是以单纯的形式表达大量讯息,这是一项要求天才水平的艺术性工作。所以你不能立刻想出来很正常。


要让普通人执行天才水平的工作,要靠集体创意。说白了,就是千辛万苦追求“瞎猫碰到死耗子”的幸运。天才一瞬间能达到的水平,普通人需要不断试错才能达到。所谓的“99%的汗水”,就是集体创作的错误尝试。


泡沫经济时代,我为了设计一个标识所描绘的创意草图往往超过2000个,开发期间可能耗上半年至1年。泡沫经济破灭后,变成构想300案,开发周期也变成2-3个月。现在往往就更短了,1个月就要定案。开发期间越短越不允许失败,所以尝试越多,成功的可能性越高。


·书中列举的用“指尖激荡法”进行创作。


2分钟内手指不停,埋头在A4纸上绘图,就算与所绘主题并不密切,也要持续填满A4纸。连续20次持续40分钟。


我在纽约工作的时候,当产生满意的创意时,正想要多画几张,上司总是会当头棒喝:“我了解了,赶快想下一个。” 


总会有“似乎正中目标的创意”,但更要有“好了,忘记这个创意,进入下一个”的勇气。


好的设计是从庞大的浪费中诞生的,因此有人认为要“以量转质”。或许有人会质疑:“难道不到那个数量,就设计不出好的标识吗?” 这是因为要找到一颗钻石,就必须挖掘无数的岩石。


先以感性扩展,再以逻辑集中。



为什么是3案呢?因为有“选出”和”选择“的感受区别。3案,是”进行挑选“的最小数字。而2案,则是两者择一,强迫选择。



03 不厌重复



要知道,通常与会人员都是第一次看到你的设计,因为不熟悉带来的任何反应,都是正常的。


所以在设计提案的过程中,必须让经营者提升到与设计师同样思考水平。为了达到这个目的,只有让经营者追踪体验设计师经历过的创作活动。设计师尽可能走下阶梯,一面说明自己一步一步攀登的道路,同时再一次与经营者共同爬上阶梯。


当经营者看到所有的设计过程,会惊讶于“原来经过如此的思考过程和尝试呀。”


如果直接给到设计方案,经营者很可能无从适应,而你也总觉得没人在意聆听自己的设计主张,所以就逐渐觉得说服很麻烦而放弃,慢慢失去了说服的能力。


我鼓励大家每一次都不要气馁,并试着想好一下问题:客户的目的是什么?策略坚实吗?策略与性状和颜色的构想有链接吗?有备无患,带去提案,必然有一天会有所回报。



设计师所面对的客户里又一半是虽然付钱却“瞎眼乱扔的神”,所以不要灰心,请持续说明:“符合您目的的传播概念是这样,因此推荐这个形状,颜色和想法。” 依据我的经验,往往我们才是没有掌握好客户目的的瞎子,所以有耐心的与客户反复推敲非常重要。这样就能增加你的传播目的及正确性,让周围的人更理解尊重你的设计。


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原田老师小tip


当甲方说出一些难以回复的话语时,要坚定信心勇敢回答。


No.1: “ 让内部的员工都投票看看决定。”

答:“不建议采用包含一般员工在内的多数决定方式。因为一般员工尚未理解新理念与未来愿景,所以在决定设计师仅能凭着”过去与现在的眼光“来判断,而且也因为他们未曾参与提案,并不了解设计开发过程与设计师的制作意图。


No.2: “好像与XX公司的标志类似?

答:所谓创造就是新的组合。名曲也是有限的音符组合,分解歌词重新排列也会变成另一首歌。我们已经检查过各位由XX标识联想到的近似著名标识,但设计师也有设计师的骨气,我们已经预先由提案中排除了。


No.3: “不能结合A案与B案的优点吗?”

答:在设计上,1加1并不会等于2,反而会等于0。


No4:  “没有喜欢的。”

答:因为品牌化是未来策略,是您感觉陌生的新设计,所以有可能才有不熟悉的感觉。如果现在就能感觉很熟悉,那到了未来就变成陈旧的设计。请再仔细看看,到明天早上,甚至1周内决定。


By jancreation   2020-10-26
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